生产看板
当然，在您关于看板相关问题的任务中，教育和培训是有一定必要的，还有需要有一些试点项目试验，让员工体验拉动系统和如何更好地做到团队合作。可视化系统非常重要的，员工可以直接看到而不是猜测/预测客户的需求。哪怕随着库存的减少，流程也不会中断。
使用非常简单的可视化通信方法就能清楚地显示生产和库存状态。流程得以简化，问题可以迅速得到解决。
在拥有看板的情况下，设施库存基本上完全基于客户的订单。预测不像ERP / MRP那样只有实际的客户订单。
看板的实施原则
1. 前端消耗物料后，需要向生产端发送供给请求
2. 生产端会根据请求中的具体数量和先后顺序来进行生产
3. 前端没有发送请求信号，生产端就不能开始新的生产或进行转运
4. 与项目相关的请求都可以加到看板中
5. 过程中不得产出有缺陷的产品，以保证终产品没有缺陷
6. 过多的请求会降低看板效率和灵活性
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看板的起源
看板在制造业较为常用也有很长的历史，在软件行业算是比较新的方法。100年前，在福特汽车的大规模生产线上，从产品线的设计，从工序的设计，体现了管理的价值。通过流水线大规模生产，工厂生产看板哪家好，汽车产品的成本大大降低，汽车推动了整个美国经济和社会的发展。然而到了20世纪60年始，日本开始快速发展，当时为突出的就是丰田制造。他们发明了更为有效的生产管理系统。这种管理方式后来逐渐演变成对价值流的控制方法--精益。在这过程中，丰田发明了一个工具就是——看板。
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